Osoby odwiedzające po raz pierwszy nasze zakłady często wypowiadają się pochlebnie na temat naszych operacji produkcyjnych. Większość z nich zauważa, jak czyste i dobrze zorganizowane są nasze zakłady produkcyjne oraz jak bardzo dbamy o prawidłowy montaż i testowanie naszych produktów, starając się zachować zgodność ze wszystkimi specyfikacjami projektowymi. Po bliższym przyjrzeniu się zauważają także, że te specyfikacje są bardzo rygorystyczne — przykładowo materiały eksploatacyjne do cięcia plazmowego marki Hypertherm są poddawane obróbce mechanicznej zgodnie z limitami kontroli procesu o wartościach ośmiokrotnie mniejszych niż średnica ludzkiego włosa.
Taki poziom wydajności produkcyjnej to nie przypadek. Jesteśmy gorliwymi orędownikami stosowania metodologii LEAN oraz Six-Sigma. Nasz zespół konsultantów Black Belt i Green Belt w zakresie metodologii Six-Sigma stale pracuje nad wprowadzaniem ulepszeń w naszej organizacji: szukaniem metod optymalizacji procesu produkcyjnego, ulepszaniem naszych produktów i zapewnianiem oszczędności kosztów klientom.
Chęć bycia światowej klasy producentem stała się również przyczyną powstania instytutu Hypertherm Technical Training Institute (HTTI) — utworzonego wielomilionowym kosztem centrum szkoleniowego, którego zadaniem jest szkolenie utalentowanych operatorów systemów CNC. W instytucie HTTI nowi operatorzy zdobywają umiejętności wymagane do dołączenia do zespołu Hypertherm Associates, a zaawansowani operatorzy rozwijają umiejętności i doświadczenie zawodowe.